蓄能(néng)提升，管理(lǐ)升級

學院開(kāi)展管理(lǐ)幹部領導力提升培訓

為(wèi)進一(yī)步加強學院管理(lǐ)隊伍建設，提升學院幹部管理(lǐ)效能(néng)，5月(yuè)29日(rì)，湖南商貿經濟管¥理專修學院組織開(kāi)展了(le)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)培訓活動。

目錄

一(yī)、專業(yè)背景和(hé)實戰經驗

二、結合實際，解決問(wèn)題

三、學習(xí)反饋和(hé)收獲

專業(yè)背景和(hé)實戰經驗

培訓開(kāi)始前，董事(shì)長(cháng)胡小(xiǎo)雨(yǔ)向大(dà)家(jiā)介紹了(le)本次培訓的(de)特邀講師∏(shī)——魏方翌老(lǎo)師(shī)，并希望大(dà)家(jiā)在培訓中可(kě)以學有(yǒΩu)所思、學有(yǒu)所悟、學有(yǒu)所得(de)，共同為(wèi)打造一(yī)支學習(xí)能(néng)力強、執行(xíng)能(néng)力強、服務意識強，适應學院高(gāo)質量發 展新需求的(de)管理(lǐ)團隊而努力。

實戰經驗豐富<<<<

魏方翌老(lǎo)師(shī)曾任職美(měi)團公司人(rén)力資源總監，并在騰訊、寶潔擔任過人(rén)力高(gāo)管，是(shì)一(yī)位β有(yǒu)著(zhe)17年(nián)領導力提升實戰經驗的(de)專家(jiā)。

結合實際，解決問(wèn)題

在培訓過程中，魏方翌老(lǎo)師(shī)以《領導梯隊—管理(lǐ)者角色轉身(shēn)的(de)六個(gè)階段和(hé)三個(gè)維≈度》為(wèi)主題，結合實際案例，深入淺出地(dì)分(fēn)析了(le)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中存在的•(de)問(wèn)題和(hé)挑戰，從(cóng)專業(yè)的(de)角度提出了(le)解決問(wèn)題的"(de)思路(lù)和(hé)方法。

學習(xí)反饋和(hé)收獲

參訓老(lǎo)師(shī)們針對(duì)工(gōng)作(zuò)中遇到(dào)的(de)教學管理(lǐ)、人(rén)員(yuán)管理(lǐ)、學生(↓shēng)管理(lǐ)等問(wèn)題積極反思總結，不(bù)斷探討(tǎo)完善，現(xiàn)場(chǎng)學習(xí)氛圍濃厚，互動環節反響熱(rè)烈♣。

本次培訓內(nèi)容豐富、針對(duì)性強。跳(tiào)出教育看(kàn)教育，跳(tiào)出自(zì♦)己看(kàn)自(zì)己，大(dà)家(jiā)在培訓過程中既有(yǒu)對(duì)現(xiàn)有(yǒπu)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)重新思考和(hé)梳理(lǐ)，對(duì)優化(huà)管理(lǐ)流程的(de)探討(tǎo×)和(hé)建議(yì)，又(yòu)有(yǒu)對(duì)實踐工(gōng)作(zuò)開(kāi)展的(de)指導和(hé)啓發。經過這(zh←è)次培訓，大(dà)家(jiā)進一(yī)步明(míng)晰了(le)管理(lǐ)提升的(de)方向，提高(gāo)了(le)理(lǐ)論和(hé)≈知(zhī)識水(shuǐ)平，為(wèi)下(xià)一(yī)階段的(de)工(gōng)作(zuò)奠定了(le)更堅實的(de)基礎。